Simona Schreinerová 09.01.2026 18:17

Silnejší dopyt, pomalé povoľovanie a veľké plány. Developeri prezrádzajú, čo priniesol posledný rok (anketa – 2. časť)

Obdobie na prelome rokov je tradične spojené s hodnotením uplynulého roka a výhľadom do budúcnosti, čo platí aj pre developerský sektor. Investori sa museli prispôsobiť novým legislatívnym rámcom, ekonomickým podmienkam aj meniacim sa spoločenským očakávaniam, čo ovplyvnilo podobu bratislavského developmentu. Toto je pokračovanie ankety, ktorej prvú časť sme priniesli pred niekoľkými dňami. 

Zdroj: Nino Belovič / YIM.BA, JTRE, Immocap

Oslovili ďalších významných hráčov na trhu, aby zhodnotili uplynulých dvanásť mesiacov, pomenovali hlavné výzvy, ktorým museli čeliť, a priblížili svoje plány na najbližšie obdobie. Respondenti sa vyjadrujú k dopadom novej stavebnej legislatívy, k vývoju dopytu, cenovej politiky či prípravy projektov, ako aj k tomu, čo bude podľa nich určovať podobu Bratislavy v roku 2026.

V odpovediach nechýbajú ani konkrétne ambície jednotlivých spoločností, pripravované projekty či reflexia najvýznamnejších úspechov a sklamaní, ktoré im rok 2025 priniesol. Ide o druhú časť ankety.

Otázky:

• Aký bol rok 2025 z pohľadu vývoja trhu aj prípravy vašich projektov?

• Ako vás ovplyvnila nová stavebná legislatíva, ktorá vstúpila do platnosti v apríli minulého roka?

• Ktoré udalosti budú podľa vás najviac formovať rok 2026 a ďalší vývoj developerského trhu?

• Ktoré projekty alebo etapy projektov plánujete naštartovať v roku 2026?

• Čo považujete z pohľadu vášho podnikania za najväčšie víťazstvo uplynulého roka a čo naopak za najväčšiu prehru?

Odpovedajú:

• Peter Čižmár, Senior Business Development Manager Penta Real Estate 

• Patrik Golský, výrobný riaditeľ YIT Slovakia

• Michal Dutka, hovorca a PR manager JTRE

• Martin Marko, obchodný riaditeľ Immocap

• Filip Matovič, COO ITB Development

Aký bol rok 2025 z pohľadu vývoja trhu aj prípravy vašich projektov?

Peter Čižmár: Rok 2025 bol z nášho pohľadu kombináciou silného trhového oživenia a veľmi intenzívnej práce na príprave projektov. Trh nadviazal na dobrý rok 2024 a v mnohých ukazovateľoch ho dokonca prekonal. Dopyt po bývaní sa stabilizoval a postupne zosilnel, pričom ho podporili najmä klesajúce úrokové sadzby. Na druhej strane, vyššie ceny nehnuteľností v dôsledku rastúcich stavebných nákladov a konsolidačné opatrenia vlády naďalej tlmili dostupnosť bývania.

Z pohľadu Penta Real Estate bol rok 2025 kľúčový najmä z hľadiska dosiahnutých projektových míľnikov, no potešilo nás aj spustenie predaja etapy Bory Nádvorie. V projekte Bory Bývanie sa opätovne potvrdila sila veľkého, dlhodobo rozvíjaného územia, a aj vďaka novej etape Bory Nádvorie patril medzi najúspešnejšie rezidenčné projekty na bratislavskom trhu.

Zároveň sa nám v roku 2025 podarilo úspešne vypredať etapu Bory Nový Dvor a poslednú etapu projektu Rezidencie pri Mýte. Paralelne sme posunuli viacero veľkých mestských projektov v povoľovacích procesoch. Projekt Southbank dosiahol schválenie zmeny územného plánu, Medze získali EIA pre všetky etapy, projekt Vajnorská rozhodnutie EIA a Chalupkova sa posunula v kancelárskej aj rezidenčnej časti. Dôležité pre nás boli aj súhlasné záväzné stanoviská hlavného mesta SR Bratislavy pre tretiu etapu projektu Medze a pre projekt Vajnorská. 

Patrik Golský: Rok 2025 ukázal, že aj v meniacich sa podmienkach trhu zostal záujem o bývanie v projektoch YIT Slovakia stabilný. Ku koncu roka sme predali približne 240 bytov, pričom najväčší dopyt bol o 2- a 3-izbové byty. Zároveň sa potvrdil rastúci záujem o 4-izbové byty, ktoré reflektujú vyššie nároky klientov na dispozície a komfort bývania.

Rok 2025 nám tiež priniesol konkrétne posuny naprieč kľúčovými projektmi, od dokončovania etablovaných mestských štvrtí až po významné míľniky v príprave nových rozvojových území.

V areáli Zwirn pokračoval rozvoj jednej z najvýraznejších nových mestských štvrtí v širšom centre Bratislavy. V lete sme skolaudovali administratívnu budovu Zwirn Office, ktorá doplnila existujúcu mestskú štruktúru o moderné kancelárske priestory. Viac ako polovica kancelárií má už svojich majiteľov. Súčasťou projektu sa stalo aj umelecké dielo Vertikála - ďalší umelecký prvok, ktorým prepájame umenie s architektúrou. Zároveň pokračuje príprava a výstavba záverečnej časti projektu Zwirn 2. Tá je výnimočná aj tým, že ide vôbec o prvú rezidenčnú budovu na Slovensku, ktorá ašpiruje na certifikáciu BREEAM Excellent.

V roku 2025 sme tiež odštartovali výstavbu etapy Nuppu Magnolia 4 a 5, pričom ukončenie je plánované na koniec roka 2026. V najnovšej etape pritom došlo v decembri k veľkému míľniku, keď sme osadili prvé moderné kúpeľne s využitím inovatívnej technológie offsite construction. Nová forma prefabrikácie predstavuje veľký pokrok a je v súlade s naším strategickým cieľom skracovať čas výstavby.

V roku 2025 dosiahli dôležitý posun aj Obytné súbory Viedenská cesta západ, keď rozhodnutie EIA nadobudlo právoplatnosť. Projekt sa tým posunul do ďalšej fázy povoľovania. Posun zaznamenal i ružinovský projekt Mlynárka, ktorý patrí medzi kľúčové rozvojové zámery na Mlynských nivách. Mestská časť Bratislava-Ružinov vydala v novembri 2025 rozhodnutie o umiestnení stavby pre 1. etapu projektu (bloky B, C a E), 18. decembra 2025 nadobudlo územné rozhodnutie pre 1. etapu právoplatnosť.

Popri samotnej výstavbe sme sa zameriavali aj na rozvoj nových partnerstiev a iniciatív, ktorými sa snažíme prispievať k širšej odbornej diskusii o rozvoji developmentu a stavebníctva v hlavnom meste. Patria k nim podpora centra TU-BA alebo prvý AI Hackathon v stavebníctve „stavebko.digital“, ktorý sme zorganizovali v spolupráci s Mestskou časťou Bratislava-Ružinov za účelom nájdenia inovatívneho riešenia v oblasti digitalizácie stavebného konania.

Michal Dutka: Ciele, ktoré sme si pred začiatkom kalendárneho roka 2025 stanovili, sme aj naplnili. Súviseli najmä s predajom dvoch rozostavaných rezidenčných projektov – Downtown Yards a Ganz House, ako aj už dokončených Eurovea Tower a Riverside. V tomto roku stúpli náklady na výstavbu. Tie však, reflektujúc globálne trendy, prirodzene stúpli naprieč celým odvetvím. Rok 2025 teda z nášho pohľadu hodnotíme pozitívne.

Martin Marko: Pri hodnotení uplynulého roka sme mimoriadne spokojní. Predajné ciele sa nám darí napĺňať podľa plánu, hoci každý projekt je špecifický a vyvíja sa v čase. Pri rezidenčných projektoch máme Záhradnícku už prakticky skolaudovanú, rovnako Millhaus na Mlynských nivách sa blíži k dokončeniu. Do tretice Kvarter na Jégého ulici sa teší z mimoriadneho záujmu. Hoci sme v týchto dňoch začali s výstavbou podzemných podlaží, predaných máme už zhruba 60% bytových jednotiek. Po získaní právoplatného stavebného povolenia koncom uplynulého roka nás milo prekvapil obrovský záujem o bývanie v projekte nového Istropolisu, kde spustenie výstavby a predaja pripravujeme na koniec januára.

Spokojne hodnotíme aj prenájom našich priestorov pre prácu. Všetky dokončené projekty, ako napríklad The Mill, sú na 100% prenajaté, čo potvrdzuje atraktivitu našich projektov aj z pohľadu partnerov. Veľmi optimisticky sa dívame na projekt nového Istropolisu. Len pre zaujímavosť - budova Istropolis Atrium už má budúceho nájomcu- vyrastie tu centrála spoločnosti Dell pre celé Slovensko.

V budove bude aj prevádzka McDonald´s a supermarket LIDL. Budova Istropolis Tower sa stane novou centrálou svetoznámej značky, jej meno prezradíme už čoskoro. Tešíme sa, že z Istropolisu sa postupne stane akýsi hub, ktorý priťahuje špičkové firmy a centrály najväčších biznisových hráčov na trhu.

Filip Matovič: Rok 2025 bol pre rezidenčný trh aj pre nás veľmi dynamický a pozitívny. Po náročných rokoch sa trh s novostavbami v Bratislave postupne stabilizuje, dopyt rastie a optimizmus sa vracia približne na úroveň pred realitnou krízou. Úspešne sme uviedli do predaja ďalšie etapy projektu Čerešne – UP, Plaza a Plaza View. Etapa Plaza sa predávala mimoriadne dynamicky, keď už po piatich mesiacoch prekročila hranicu sto predaných bytov, pričom predpredajové ceny sú na týchto etapách platné už len do konca januára.

Rovnako silný bol aj štart etapy Plaza View, kde sa v predpredaji počas troch týždňov predalo viac než 70 percent ponuky. Spolu sme v roku 2025 predali 242 bytov, čo predstavuje výrazný nárast oproti predchádzajúcim rokom (96 bytov v roku 2023 a 146 bytov v roku 2024) a zároveň ide o náš historicky najúspešnejší rok z pohľadu predajných výsledkov.

 Southbank. Zdroj: Penta Real Estate

Ako vás ovplyvnila nová stavebná legislatíva, ktorá vstúpila do platnosti v apríli tohto roka?

Peter Čižmár: Novú stavebnú legislatívu zatiaľ vnímame najmä v rovine očakávaní a postupného nastavovania procesov. Väčšina našich veľkých projektov je stále vedená podľa predchádzajúceho režimu, takže reálne dopady budeme vedieť zhodnotiť až v nadchádzajúcom období. Mimo procesu EIA, ktorý sme začali ešte v starom režime, bude celý zvyšok povoľovacieho procesu v novom režime pre nás prvýkrát aplikovaný na projekte Southbank. Veľmi pozitívne hodnotíme snahu o väčšiu digitalizáciu a stanovenie zákonných lehôt, ktoré by mali eliminovať dlhé a často aj nelogické zdržania v povoľovacích procesoch.

Na druhej strane, prechodné obdobie prinieslo vyššiu administratívnu náročnosť a potrebu intenzívnej koordinácie medzi developermi, projektantmi a úradmi. Pri veľkých projektoch, akými sú Southbank, Chalupkova či Vajnorská, zostáva čas povoľovania jedným z najväčších nákladov, keďže každý mesiac bezdôvodného meškania znamená stovky tisíc eur v nákladoch, ktoré sa následne premietajú do cien nehnuteľností. Reálny prínos novej legislatívy preto očakávame až v strednodobom horizonte, keď sa nové procesy stabilizujú v praxi. 

Patrik Golský: Ešte stále sa nachádzame v prechodnom období, kedy sa nové pravidlá len zavádzajú do praxe a súbežne sa povoľuje aj „po starom“. Je preto predčasné hodnotiť, aké konkrétne zásadné dopady priniesol nový Stavebný zákon v praxi. 

Očakávame však, že po jeho plnej implementácii by mohol zjednodušiť a skrátiť proces prípravy a povoľovania projektov tzv. „vyhradených stavieb“ (v našom prípade viacpodlažnej bytovej alebo polyfunkčnej výstavby) približne na celkových max. 1,5 až 2 roky (od zadania Stavebného zámeru až po overený Projekt stavby), oproti súčasným v priemere 5 rokom (od zadania projektu pre územné rozhodnutie až po právoplatné stavebné povolenie vrátane procesu posudzovania EIA).

Samotný proces stavebného povolenia – od momentu podania žiadosti až po získanie právoplatného Rozhodnutia o Stavebnom zámere vrátane overeného Projektu stavby, by pritom v štandardnom režime nemal trvať viac ako 6 mesiacov v prípade tzv. „vyhradených stavieb“.

V princípe ide teda o dobrý zákon a nové projekty povoľujeme už podľa novej stavebnej legislatívy. Jej najväčšiu nevýhodou je, že nie je možné požiadať stavebný úrad o zmenu stavby pred dokončením. Podľa nového zákona musíte povoľovanie spustiť s novým projektom odznova.

Michal Dutka: Pri príprave projektov vnímame veľké množstvo nezodpovedaných otázok, ktoré z nového stavebného zákona vyplynuli. Ide najmä o konkretizáciu postupov, výklad jednotlivých ustanovení zákona a podobne. Chýba podrobnejšie upravený postup pri zásadnejších zmenách stavieb pred dokončením, alebo aj praktická funkčnosť portálu pre výstavbu. Podľa JTRE je potrebné dopracovať vyhlášky, ale aj chýbajúce metódy. Riešením by malo byť zapracovanie podnetov, ktoré reflektujú reálne skúsenosti z praxe.

Martin Marko: Nová legislatíva priniesla viaceré pozitíva, ale – ako to už býva – stále je tam priestor na zlepšenie. Za pozitívum možno označiť väčšiu predvídateľnosť pri získavaní záväzných stanovísk dotknutých orgánov a inštitúcií pre účely konaní s pomocou nového inštitútu fikcie súhlasu. Vtedy nevyjadrenie úradu vydávajúceho záväzné stanovisko v danej lehote bude považované za súhlas.

Na druhej strane - celkovo by sme privítali väčšiu flexibilitu a skrátenie dĺžky konaní. Veľký priestor na zlepšenie a teda aj zmeny vidíme najmä v oblasti digitalizácie, kde má Slovensko značný investičný dlh. Práve digitalizácia je priestor, ktorý by pomohol výrazne zlepšiť nielen prípravnú fázu výstavby, ale celý komplexný proces v oblasti real estate developmentu na Slovensku.

Filip Matovič: Rozbehnuté konania nám prebiehajú ešte podľa predchádzajúcej legislatívy, preto zatiaľ nevieme reálne vyhodnotiť dopady novej stavebnej úpravy v praxi. Nový zákon však vnímame ako krok správnym smerom – najmä z pohľadu ambície zjednodušiť a zrýchliť povoľovacie procesy a priniesť väčšiu predvídateľnosť do prípravy nových projektov.

Čerešne Plaza. Zdroj: ITB Development

Ktoré udalosti budú podľa vás najviac formovať rok 2026 a ďalší vývoj developerského trhu?

Peter Čižmár: Rok 2026 bude formovaný kombináciou makroekonomických a systémových faktorov. Kľúčový bude ďalší vývoj úrokových sadzieb a schopnosť trhu absorbovať vysoké stavebné náklady, ktoré sa od roku 2021 výrazne zvýšili. To, či sa naakumulovaný dopyt plne prejaví, bude do veľkej miery závisieť aj od sentimentu klientov a disponibilných príjmov domácností, ktoré sú silne ovplyvnené celkovou ekonomickou situáciou na Slovensku.

Z pohľadu developmentu očakávame pokračovanie trendu selektívneho trhu. Úspešné budú najmä projekty, ktoré ponúkajú viac než len bývanie, teda kvalitný verejný priestor, infraštruktúru, dobrú dopravnú dostupnosť a jasný urbanistický koncept. Trh sa bude ďalej diferencovať a tlak na kvalitu bude ešte silnejší než doteraz. 

Patrik Golský: Rok 2026 budú formovať tri základné faktory – ekonomické prostredie, fungovanie novej stavebnej legislatívy v praxi a schopnosť miest a štátu spolupracovať s developermi na rozvoji územia. Kľúčovými faktormi budú tiež vývoj úrokových sadzieb, dostupnosť hypotekárneho financovania a celková ekonomická nálada obyvateľstva. Zároveň očakávame, že do popredia sa ešte viac dostanú témy udržateľnosti, energetickej efektívnosti a kvality verejných priestorov.

Michal Dutka: Kľúčové budú úrokové sadzby, dostupnosť financovania a rastúce ESG požiadavky, ktoré urýchlia konsolidáciu trhu.

Martin Marko: Najočakávanejšou udalosťou je začiatok výstavby dlho pripravovaného projektu Istropolis, ktorý prinesie kvalitu celému mestu. Rovnako sa tešíme aj zo začiatku výstavby novej, technologicky a energeticky vyspelej centrály pre ZSE. Pre Immocap je dôležité sústrediť pozornosť a energiu na vytváranie projektov pre vysoko kvalitné, energeticky efektívne a dizajnové bývanie, ktoré prispieva k zvyšovaniu štandardu na trhu. Immocap tvorí bývanie vo výborných lokalitách ako je Trnavské mýto, bulvár Mlynské nivy, Jégého ulica či nový downtown. Rok 2026 bude podľa nás formovať najmä kvalita projektov.

Filip Matovič: Rok 2026 bude formovaný pokračujúcou stabilizáciou trhu a rastom dopytu, pričom dopyt po nových bytoch stále prevyšuje ponuku, preto očakávame ďalší rast cien. Pri rozhodovaní kupujúcich bude kľúčová ich kúpyschopnosť, ako aj postupné uplatňovanie novej stavebnej legislatívy a makroekonomické faktory vrátane úrokových sadzieb a dostupnosti financovania.

 Dowtown Yards. Zdroj: JTRE

Ktoré projekty alebo etapy projektov plánujete naštartovať v roku 2026?

Peter Čižmár: Rok 2026 bude pre nás z pohľadu projektov veľmi aktívny. V štvrti Bory plánujeme pokračovať v predaji etapy Bory Nádvorie a spustiť ďalšiu etapu projektu Bory Bývanie vrátane rozvoja družstevného bývania v etape Bory Na Hrádzi, ktoré rozširuje možnosti dostupného bývania. Do predaja plánujeme uviesť aj projekt Medze, ktorý je koncepčne zasadený do zeleného prostredia, a projekt Vajnorská, situovaný v blízkosti električkovej trate, čím rozširuje ponuku mestského bývania. 

Pre najnáročnejších klientov bude kľúčovým momentom spustenie predaja prvých bytov v projekte Chalupkova. V kancelárskom segmente pokračujeme v projekte Chalupkova Offices, ktorý sa už dnes profiluje ako budova najvyššieho štandardu vrátane špičkových technologických a udržateľných riešení. Paralelne sa bude projekt Southbank ďalej posúvať v povoľovacích procesoch ako dlhodobý mestotvorný zámer na pravom brehu Dunaja, v rámci ktorého sa môže verejnosť tešiť aj na prekvapivé novinky. 

Patrik Golský: Naším cieľom je pokračovať v prinášaní efektívnych a udržateľných projektov, ktoré reflektujú potreby trhu, zlepšujú kvalitu mestského prostredia a majú hodnotu pre obyvateľov.

Veríme, že dôjde k Zmene Územného plánu na Mlynských Nivách, a nielen tam. V súvislosti s tým by sme radi čo najskôr začali s výstavbou nových projektov na Mlynských Nivách, Hraničnej ulici, ale aj Viedenskej ceste.

Michal Dutka: V nasledujúcom roku sa tešíme na dokončenie a skolaudovanie projektu Ganz House a prvých blokov projektu Downtown Yards. Začiatok výstavby a predaja rezidencií očakávame v pokračovaní projektu River Park. Zároveň plánujeme začať stavať projekty Harmincova a Nové nádvorie Dúbravka. Na Novom Lide budeme pokračovať v príprave stavebných zámerov pre prvú i ďalšiu etapu, ktoré rozvinú štruktúru novej štvrte v lokalite pozdĺž Jantárovej cesty. V zahraničí plánujeme finalizáciu projektu Nordhafen v Berlíne, aj dokončenie hrubej stavby kancelárskej budovy 220 Blackfriars v Londýne.

Martin Marko: Máme veľké plány. Najväčšou udalosťou nielen pre Immocap, ale pre celú Bratislavu určite bude začiatok výstavby Istropolisu. V prvej fáze začneme budovať administratívnu budovu Istropolis Atrium, kde vznikne sídlo pre firmu Dell, rezidenčný Blok A a súbežne aj kancelárska veža Istropolis Tower. Súčasťou prvej fázy výstavby bude tiež očakávaná kultúrno-spoločenská hala, ktorá sa stane centrom Istropolisu aj celého Trnavského mýta.

Druhou čerešničkou na našej torte bude projekt Éclair v samotnom srdci nového downtownu na Bottovej ulici. Krásna, dizajnová rezidenčná budova prinesie kvalitné bývanie so zberateľskou hodnotou. Projekt vyrastie na pozemku, ktorého súčasťou bude aj nová centrála ZSE, prepojená s rezidenčným domom zeleným parčíkom. Éclair bude výnimočný rezidenčný projekt, ktorý plánujeme sprístupniť v priebehu roka pre vybraných vážnych záujemcov, keďže ponuka je limitovaná.

Veľkou novinkou pre Immocap bude v roku 2026 vstup do nového segmentu – začíname so správou budov. V našom portfóliu budú, okrem projektov, ktoré realizujeme, aj budova ParkOne na Kollárovom námestí, centrála spoločnosti Telekom na Bajkalskej ulica a centrála Prvej stavebnej sporiteľne rovnako na Bajkalskej ulici. Veríme, že rozšírenie portfólia našich služieb nám prinesie ešte viac spokojných obchodných partnerov.

Filip Matovič: V roku 2026 sa plánujeme sústrediť najmä na ďalšie etapy projektu Čerešne v Dúbravke, ktoré nadviažu na rozvoj celej štvrte a doplnia ju o nové verejné priestory a občiansku vybavenosť. Etapa Čerešne Residence, orientovaná na rodinné bývanie a ocenená titulom Najlepší rezidenčný development roku 2025 podľa CIJ, bude v roku 2026 skolaudovaná a byty budú postupne odovzdávané novým majiteľom.

Zároveň vstúpi do výstavby najrozsiahlejšia etapa projektu – Čerešne Plaza, ktorá okrem bývania prinesie rozvoj centrálneho námestia a výrazné posilnenie občianskej vybavenosti, čím ešte lepšie prepojí lokalitu Dúbravky s okolím. Vo výstavbe je už aj etapa Čerešne UP, ktorej dokončenie predpokladáme v roku 2027. Ešte v tomto roku plánujeme v Bratislave spustiť predaj projektu v Devínskej Novej Vsi. Tento projekt nadviaže na filozofiu Čerešní a prinesie do lokality kvalitné bývanie s dôrazom na premyslené verejné priestory.

Éclair. Zdroj: Immocap

Čo považujete z pohľadu vášho podnikania za najväčšie víťazstvo uplynulého roka a čo naopak za najväčšiu prehru?

Peter Čižmár: Naše projekty robíme primárne pre ľudí, preto považujeme za najväčšie víťazstvo veľký a postupne rastúci záujem o naše projekty, ktorý sa v roku 2025 prejavil v rôznych formách. Vypredali sme etapu Bory Nový Dvor, úspešne zavŕšili projekt Rezidencie pri Mýte a výrazne predčili očakávania v predaji etapy Bory Nádvorie.

Obrovským úspechom bola aj dôvera investorov voči novovzniknutému fondu, keď objem získaných prostriedkov násobne prekročil pôvodné predpoklady. Potvrdilo sa tým, že verejnosť verí našej vízii a vníma nás ako dôveryhodného partnera. V neposlednom rade nás potešil aj úspešný predaj Bory Mall, ktorý bol vyhlásený za jednu z najväčších transakcií roka v strednej a východnej Európe.

Za najväčšiu prehru možno považovať pretrvávajúcu administratívnu náročnosť prípravy projektov a pomalosť povoľovacích procesov. Často to pripomína boj s úradmi, hoci by sme mali ťahať za jeden koniec povrazu s vidinou spoločného cieľa. Naším cieľom je rozvoj miest a skvalitňovanie prostredia, v ktorom žijeme. V praxi sa to však často nedarí, čo predlžuje čas realizácie, zvyšuje náklady a komplikuje plánovanie. Vo finále tým trpia všetky strany a najviac bežní obyvatelia. 

Patrik Golský: Rok 2025 bol pre YIT Slovakia výrazný z hľadiska technologického posunu vo výstavbe. Naša spoločnosť úspešne zaviedla moderné stavebné postupy vrátane novej formy prefabrikácie, tzv. offsite construction. Tento spôsob výrazne skracuje proces výstavby, zvyšuje presnosť a zabezpečuje spoľahlivejšie dodržiavanie termínov. V kombinácii s LeanConstruction ide o ďalší krok k systematickému zrýchľovaniu výstavby bez kompromisu v kvalite.

Neúspechy súvisia s pomalými povoľovacími procesmi, ktoré sú veľmi zdĺhavé a to spôsobuje, že naše plánované projekty a ich výstavba sa odďaľujú.

Mlynárka. Zdroj: YIT Slovakia

Michal Dutka: Dovolíme si povedať, že víťazstiev bolo v roku 2025 viac. Za najväčšie považujeme zisk RIBA Stirling Prize pri projekte Appleby Blue v Londýne. Spomenúť ale musíme aj pokrok pri projekte nového bratislavského mrakodrapu s výškou 220 metrov, či progres pri stavbách Downtown Yards a Ganz House.

Martin Marko: Tešíme sa, že rastieme. Aj pre tento rok očakávame nárast podielu Immocapu na trhu ako v segmente kancelárií, tak aj pri tvorbe priestoru na bývanie. Navyše, ako som už spomínal, sa stávame významným hráčom aj v oblasti správy budov. Uplynulý rok bol úspešný.

Zároveň je fér je hovoriť aj o výzvach, ktorým čelíme. Schopnosť flexibilne reagovať na zmeny je základným predpokladom pre úspech. Uplynulý rok nám ukázal, akú dôležitú úlohu hrajú náklady a vývoj cien na trhu. Situáciu samozrejme dlhodobo sledujeme a je faktom, že ceny nájmov kancelárií, ako aj predajných cien bytov, musia zohľadňovať vývoj nákladov.

Na druhej strane vďaka partnerským vzťahom a značným objemom s nami dodávatelia chcú spolupracovať, takže sa nám darí udržiavať dobrý pomer medzi cenou a hodnotou. Keďže vytvárame riešenia na mieru podľa individuálnych požiadaviek našich partnerov, skĺbiť hodnotu, investíciu a naplnené očakávania považujeme za úspech.

Filip Matovič: Za azda najväčšie víťazstvo uplynulého roka považujeme výrazný rast predaja, ktorý potvrdzuje, že projekt Čerešne dlhodobo rezonuje s klientmi a jednotlivé etapy sa vypredávajú veľmi dynamicky. Mimoriadne pozitívne hodnotíme aj predpredaj etapy Čerešne Plaza, ktorý bol najúspešnejší v histórii spoločnosti ITB Development, a jasne ukázal silu dopytu po kvalitnom mestskom bývaní. Rovnako vnímame úspech etapy Čerešne Residence, ocenenej prestížnym titulom CIJ, ako aj silnú spätnú väzbu od klientov, ktorí sa do projektu opakovane vracajú. Dôveru v našu stratégiu potvrdzuje aj výrazný záujem o investičný produkt Profit 6%, ktorý si na trhu vybudoval stabilnú pozíciu.

Výzvy uplynulého roka boli najmä externého charakteru, predovšetkým v oblasti legislatívnych zmien, povoľovacích procesov a rastúcich nákladov na výstavbu. Vnímame ich však ako impulz na zefektívňovanie procesov a posilňovanie dlhodobej stability našich projektov.

Sledujte YIM.BA na Instagrame.

Sledujte YIM.BA na YouTube.